8 qualidades essenciais para o sucesso do líder de hoje segundo Harvard!

por JCDattoli

 www.esoterikha.com

Volto a falar sobre LIDERANÇA, um dos meus temas favoritos.

Replico, hoje, interessante artigo publicado em Infomoney/StarteSe, com estudo da Universidade de Harvard mostrando quais são as características-chave para o sucesso dos líderes de negócios nos dias atuais.

Se você já exerce liderança – ou pretende ser um líder – em qualquer tipo de organização e negócio, vale a pena atentar para os fatores essenciais listados na matéria a seguir. Por tudo o que tenho acompanhado, lido e pesquisado a respeito do tema, asseguro que esse rol de competências é absolutamente necessário para a eficácia e a constante evolução do nível de maturidade do líder neste mundo cada vez mais veloz, conectado e participativo!

Analisando as qualidades do líder moderno preconizadas no texto, o recado para os atuais e futuros líderes corporativos é: não se pode descuidar do próprio desenvolvimento, pois, com o fim do autoritarismo e as exigências cada vez mais desafiadoras, as competências de liderança são dinâmicas e precisam estar permanentemente adaptadas à realidade. Quem não estiver atento a esse aspecto assume riscos elevados que poderão comprometer a carreira, ou seja, a sua empregabilidade como profissional de destaque nos postos-chave das organizações!

Aliás, enfatizo fortemente essa abordagem na minha palestra “Maturidade do Líder – O Céu é o Limite”, em cuja exposição demonstro como se dá a evolução do nível de maturidade do líder ao longo da sua trajetória profissional.

Leiam o artigo a seguir:

“Harvard diz que essas são as 8 qualidades essenciais para se ter sucesso

Para conseguir sucesso nesse mundo novo de negócios, existem 8 características-chave de liderança essenciais

POR FELIPE MORENO EM 28 DE AGOSTO DE 2015

SÃO PAULO – Ter sucesso nos seus negócios não é uma jornada simples. Você precisa de diversas qualidades como líder, além de muita determinação, trabalho, foco e, claro, boas ideias. Para um novo estudo da Universidade de Harvard, as estruturas de trabalho mudaram muito nos últimos 20 anos, com a globalização e a internet.

Para conseguir sucesso nesse mundo novo de negócios, existem 8 características-chave de liderança essenciais. Confira:

1) Gerenciar complexidade
Líderes que podem gerenciar complexidade podem resolver problemas e tomar decisões em sistemas que mudam cada vez mais rápidos. Mesmo antes de qualquer informação definitiva estiver disponível, líderes efetivos devem avaliar a complexidade da situação e tomar o caminho correto de ação.

2) Gerenciar negócios globais
Hoje é muito importante saber controlar negócios globais – algo que não teria entrado na lista 10 anos atrás. Entender o mercado global e ter noção de que você está em um é ponto-chave disso. Tem que ter noção do que acontece com consumidores, competidores, a economia e os mercados ao redor do mundo.

3) Líderes efetivos agem estrategicamente
Pensar adiante também é bastante necessário para que um líder seja efetivo. Enquanto antigamente focava-se em uma estratégia de longo prazo, atualmente é necessário um processo muito mais contínuo. Os líderes precisam estar preparados para ajustar as suas estratégias para oportunidades que emergem de repente.

4) Promovem inovação
Com o crescimento da concorrência, não há estratégia que sustente uma empresa na frente indefinitivamente. Líderes efetivos precisam ter ênfase em inovação e levar o negócio para o próximo nível sempre, independentemente de quanto sucesso aquilo já tiver naquele momento.

5) Se aproveitam de redes de relacionamento
Ter uma boa rede de relacionamento é muito bom, mas líderes efetivos usam isso não para avançar na carreira, mas para ter boas relações com “consumidores, fornecedores, parceiros estratégicos e até mesmo competidores. Líderes precisam demonstrar talento para colaboração.

6) Inspiram engajamento
Líderes de negócios conseguem fazer empregados de todos os níveis da empresa interessados e engajados em conseguir o trabalho feito, dando-lhes um senso de valor. Reter pessoal por reter pessoal não é o objetivo. É importante que o líder faça seus funcionários sentirem que fazem a diferença.

7) Desenvolvem adaptabilidade
Eles precisam entender mudanças que estão acontecendo e se mudar rápido o suficiente para conseguir se adaptar a isso. Eles olham para novas realidades com olhos frescos e conseguem conquistas excelentes oportunidades.

8) Líderes precisam ter boas habilidades de aprendizado
O último ponto é sua habilidade de aprender. Estratégias de negócios e modelos estão evoluindo, e o líder precisa ir junto. Líderes efetivos tomam a iniciativa em alcançar oportunidades para aprender. Mas tenha em mente uma coisa: conforme o mundo está mudando, as necessidades também mudam – e não adianta pensar que essas 8 habilidades lhe servirão para sempre. “

Fonte – http://startse.infomoney.com.br/portal/2015/08/28/13360/harvard-diz-que-essas-so-as-8-qualidades-essenciais-para-se-ter-sucesso/

LIDERANÇA: DO QUE ESTAMOS FALANDO?

por JCDattoli

Replico mais um artigo autoral, LIDERANÇA: DO QUE ESTAMOS FALANDO?, que acabo de divulgar pelos diversos canais de rede social e pelo LinkedIn, traçando breve panorama sobre a importância dos líderes e, em face do atual contexto, sobre o déficit de profissionais de excelência para ocupar esses postos críticos nas organizações em geral.

Essa temática, que me agrada bastante, é tratada com a devida profundidade na palestra Maturidade da Liderança, que estruturei para demonstrar o que acontece ao longo da trajetória (carreira) dos líderes, desde o nível inicial na função, ao ingressar como líder júnior, até chegar ao estágio da plena maturidade e da excelência. Para tanto, analiso estilos de liderança, princípios, competências-chave, atributos e as quatro grandes visões que orientam a sua atuação.

Confira a publicação de hoje:

A indiscutível importância do líder e o atual déficit de lideranças

Para começar, diria que a figura da liderança é essencial em qualquer agrupamento humano, sociedade e organização, de qualquer natureza, finalidade e tamanho. Isso é natural e sempre foi assim, desde os primórdios.

Ainda que em alguma circunstância não haja um líder formal, com cargo, certamente emergirá um líder naturalmente, pela autoridade que evoca, para o bem do empreendimento e das pessoas envolvidas. Aliás, está na natureza humana. As pessoas, em qualquer atuação laboral, necessitam de orientação, inspiração, feedback e apoio de uma liderança!

O problema evidenciado e real, segundo inúmeras pesquisas, é que muitos ocupantes dos cargos de liderança se apequenam e ficam limitados, quando poderiam ser muito maiores em termos da sua atuação, do seu papel, da sua relevância. Há muito déficit de competências e até mesmo desconforto nos postos de liderança por onde quer que se olhe. Temos aí, portanto, um enorme espaço para evolução!

Conceituando…

E então, o que é ser um líder? Em poucas palavras, é o (a) grande regente. Nos dias atuais, com o crescente reconhecimento da importância do capital humano, falamos do líder transformador, que se destaca pelos seus conhecimentos, mas, sobretudo, pela capacidade de comunicação, de tomada de decisão, pelo apoio e incentivo aos liderados e pelo espírito de servidor que demonstra no dia a dia. Para fechar, fiquemos com esta definição de liderança feita por Ordway Tead, no livro The Art of the Lidership, de 1935:

“A atividade de influenciar pessoas para que cooperem com algum objetivo desejável”. 

“Mudar não é fácil. Você sabe por quê?”

por JCDattoli

Falar sobre mudança pessoal é recorrente aqui no blog. O tema desperta sempre interesse e carrega variadas nuances!

Implementar mudança de hábito, de estilo de vida, abrir mão de algo que está incorporado aos costumes e que dá prazer dispara naturais (auto)resistências, de diversas naturezas, arquitetadas inconscientemente, mesmo quando o indivíduo se declara disposto a mudar. Quando se fala em mudança, logo vêm associados sentimentos de incômodo,  de medo e até de revolta. Em suma, sair da “zona de conforto” pessoal não é simples. Diante dessa realidade, aprendemos que a motivação para a mudança pessoal tem que vir de dentro, da própria pessoa.

Exatamente para analisar algumas perspectivas a esse respeito,  levando em consideração determinados aspectos psicológicos – e sutis – que dificultam e facilitam a mudança, e como contribuição para que o seu nível de consciência sobre isso possa se ampliar e favorecer mudanças futuras, reproduzo este interessante artigo, publicado dias atrás no site A Mente É Maravilhosa. 

Leia a seguir:

“Mudar não é fácil. Você sabe por quê?

Mudar não é fácil. Na verdade, há alguns aspectos que não são passíveis de mudança e, às vezes, ela também não é necessária. Não existe um modelo de ser humano com o qual todos devemos ser parecidos. O conceito de “normalidade” é um assunto muito relativo. As pessoas que fogem à regra muitas vezes são as que mais contribuições trazem à humanidade.

No entanto, existem aspectos nos quais podemos e devemos fazer modificações, especialmente em assuntos que limitam a nossa vida ou nos fazem sofrer. Não se trata de ser outra pessoa. O mais sensato é simplesmente buscar as formas de ser e de agir que mais nos beneficiem.

“Todas as mudanças, mesmo as mais esperadas, trazem consigo uma certa melancolia.” – Anatole France –

Também não se trata de transformar por completo a nossa personalidade. O que se deveria buscar, na verdade, é como amenizar aqueles aspectos que nos causam mal-estar. Embora mudar não seja fácil, se colocarmos esse propósito em um contexto realista, ele se torna possível. Também é importante eliminar alguns fatores que agem como obstáculo, atrapalhando a nossa mudança. Listamos alguns deles a seguir.

Mudar não é fácil quando não há retorno

Muitas vezes estamos conscientes de que determinada conduta não é apropriada. Por exemplo, reagir impulsivamente, fumar ou ser muito sedentário. Nesse caso, temos consciência, mas não a levamos em consideração. Por isso, mudar não é fácil.

Uma boa maneira de motivar a mudança é deixando plenamente visíveis as consequências das condutas incorretas. Vamos analisar um exemplo: As pessoas sabem que devem lavar as mãos antes de comer. No entanto, muitas não fazem isso. Se fosse aplicado um corante que permitisse ver as bactérias, com certeza elas lavariam as mãos sempre.

É algo do tipo que devemos fazer. Pensar nos efeitos da nossa conduta negativa. Fazer uma lista e revisá-la com uma certa periodicidade. Não suspender a busca de novos efeitos nocivos desse comportamento. Em resumo, encarar completamente as consequências desses aspectos que desejamos mudar.

Falta de motivação ou de apoio

Por mais negativa que seja uma conduta, se a conservamos é porque nos traz algum benefício. O problema é que geralmente o benefício ocorre a curto prazo, ao passo que as consequências negativas são recebidas a médio e longo prazo. Por isso é tão fácil que nossa motivação ignore o que nos prejudica dessa conduta.

Assim, em muitas situações precisamos de motivação e apoio para manter firme a vontade de mudar. Por isso é positivo contar para as pessoas mais próximas o nosso objetivo. Pedir a elas que nos ajudem a lembrar da importância da nossa mudança. Não para que nos pressionem, mas para que nos incentivem.

Também é positivo praticar a automotivação. O velho truque de se recompensar sempre funciona. Dar-nos um presente sempre que cumprirmos uma meta. Reconhecer o esforço. Mudar não é fácil, mas poucas coisas proporcionam tanta satisfação quanto conseguir mudar.

Identificação de gatilhos e alternativas

Todos nós temos rotinas que às vezes dificultam a mudança; ficam associadas à conduta que queremos modificar. É a própria rotina que nos induz a voltar a praticar o comportamento negativo habitual. Por exemplo, às vezes nos propomos a fazer uma hora de exercício todas as manhãs, mas temos o hábito de deitar muito tarde. Logo de cara já estamos dificultando a realização do nosso propósito.

Há casos nos quais os “gatilhos” das condutas negativas são mais sutis. Por exemplo, deixamos bagunça por todos os lados. Isso atrapalha as pessoas com quem convivemos. É uma fonte de conflito e dá início a brigas intensas. Ao mesmo tempo, somos bagunçados porque temos algum nível de ansiedade e sempre parece que não temos tempo.

Neste último exemplo, o “gatilho” de fundo é essa sensação de urgência. Ela nos leva a pensar que não temos dois minutos para colocar as coisas no seu devido lugar. Nesse e em outros casos, o importante é identificar o problema e as possíveis alternativas de solução. Como essa ansiedade poderia ser eliminada? Como seria possível ser mais organizado sem sentir que se está “perdendo” um tempo importante?

Mudar não é fácil. Principalmente porque sempre temos que enfrentar uma resistência, seja consciente ou inconsciente. Talvez não queiramos porque não avaliamos os benefícios de modificar nossa conduta. Ou também porque somos vítimas de uma programação mental muito rígida, ou não encontramos condutas alternativas para substituir as que devem ser modificadas.

Nada garante que vamos ter sucesso, mas se trabalharmos a nossa consciência, vamos aumentar as chances de conseguir fazer a mudança que no fundo queremos. “

Fonte – https://amenteemaravilhosa.com.br/mudar-nao-e-facil/

Howard Gardner impactante: “Uma pessoa ruim nunca será um bom profissional”

por JCDattoli

Esta é daquelas opiniões e abordagens que provocam exclamações, que podem nos levar a algumas sacadas e, claro, a naturais reflexões!

Trata-se de matéria publicada no site A Mente É Maravilhosa, tendo por base entrevista concedida a um jornal espanhol pelo destacado psicólogo norte-americano Howard Gardner, mais conhecido pela sua teoria das inteligências múltiplas. Sem dúvida, temos aí um conteúdo rico e impactante, a respeito da (polêmica) distinção entre pessoa boa e ruim, analisada pela sua atuação mais ampla, isto é, projetada também para a perspectiva profissional. No mínimo, uma abordagem instigante!

Reproduzo a seguir. Confira:

“Uma pessoa ruim nunca será um bom profissional”

“Uma pessoa ruim nunca será um bom profissional”, afirmou o pai das inteligências múltiplas, Howard Gardner, em uma entrevista concedida ao jornal espanhol La Vanguardia.

Essa entrevista trouxe reflexões muito interessantes e, com isso, nos deu a possibilidade de amadurecer uma ideia que é o reflexo de uma verdade arrasadora. Somente as pessoas boas podem vir a ser excelentes profissionais. As pessoas ruins, por sua vez, nunca chegarão a isto, mesmo sendo verdade que possam alcançar grande perícia técnica.

Isto nos leva a pensar na possibilidade de classificar as pessoas em boas e más. Realmente esta diferenciação parece fictícia, pois os seres humanos não são uma dicotomia, mas sim uma amálgama de qualidades.

Estas qualidades, obviamente, podem ser entendidas como boas ou ruins. Quando colocamos na balança a combinação delas, talvez pese mais a parte obscura do que a brilhante; esse é justamente o sentido da frase que encabeça o artigo.
-Howard Gardner-

A bondade e o equilíbrio, a base do nosso profissionalismo

É preciso haver um equilíbrio entre o compromisso, a ética e a excelência para chegar a ser um bom profissional. Digamos que para “ser bom de verdade” é preciso colocar a alma, emoções, sentimentos e afinco ao próprio trabalho. Neste sentido, este fragmento da entrevista de Howard Gardner não tem desperdício, pois reflete a tremenda sensatez com a qual se adequa às suas palavras:

-Entrevistador: Por que existem excelentes profissionais que são pessoas ruins?

-Howard: Descobrimos que essas pessoas não existem. Na verdade, as pessoas ruins não podem ser profissionais excelentes. Nunca chegam a ser. Talvez possam ter uma perícia técnica, mas não são excelentes.

-E: Eu tenho em mente algumas exceções…

-H: O que comprovamos é que os melhores profissionais são sempre ECE: excelentes, comprometidos e éticos.

-E: Você não pode ser excelente profissional, mas um bicho ruim como pessoa?

-H: Não, porque você não alcança a excelência se não for mais além de satisfazer o seu ego, sua ambição ou sua avareza. Se você não se comprometer, portanto, com objetivos que vão mais além das suas necessidades para servir as de todos. E isso exige ética.

-E: Para se tornar rico, com frequência incomoda.

-H: Sem princípios éticos você pode chegar a ser rico, sim, ou tecnicamente bom, mas não excelente.

-E: É reconfortante saber disto.

-H: Hoje em dia nem tanto, porque também descobrimos que os jovens aceitam a necessidade de ética, mas não no início da carreira, pois acham que sem dar cotoveladas não irão triunfar. Enxergam a ética como o luxo de quem já alcançou o sucesso.

A importância de ser, acima de tudo, uma alma humana

“Conheça todas as teorias. Domine todas as técnicas, mas quando tocar uma alma humana, seja apenas outra alma humana”. Estas são palavras do emblemático psicanalista Carl Gustav Jung, palavras que escondem um realidade certeira.

É importante que antes de profissionais, sejamos pessoas. É isso que traz equilíbrio no desenvolvimento das nossas qualidades profissionais. Não podemos nos desligar de nós mesmos; ou seja, de certa forma não podemos dissociar nossas vidas interiores das nossas vidas profissionais.

Falamos de essência, dessas qualidades que nos ajudam a não nos perdermos entre as pessoas, a nos conhecermos e desconhecermos, a transformar-nos através das lições, a ter um coração belo, a melhorar a cada dia e a nos contemplarmos como um arco-íris.

Porque, além disso, se há uma coisa que é preciso ter em mente é que as pessoas às vezes são branco, outras vezes preto, e às vezes mil cores. Equilibrando a balança em direção ao que é positivo conseguiremos alcançar a excelência nas nossas profissões, assim como nos diferentes âmbitos das nossas vidas. “

Fonte: https://amenteemaravilhosa.com.br/pessoa-ruim-nunca-sera-bom-profissional/

8 comportamentos de pessoas inteligentes

por JCDattoli

É sempre bom atentarmos para os nossos comportamentos e as posturas que adotamos. Não resta dúvida de que a forma como agimos – com os outros e conosco mesmos – pode ajudar, pode facilitar para o alcance do que queremos, ou simplesmente pode ser inviabilizadora de muitas ideias e intenções. Curioso é que isso pode ser um pequeno detalhe, que a pessoa não se dá conta, mas que faz grande diferença!

Eu mesmo conheço várias pessoas que têm bagagem intelectual, raciocínio rápido e prático, bem situadas no campo da inteligência racional (lógica) que, entretanto, não conseguem realizar o que gostariam, desagradam a muita gente e, consequentemente, não chegam a sucesso. Será que o motivo desse resultado insatisfatório (frustração) não está no campo das atitudes que adotam, das crenças e pensamentos limitantes que alimentam em suas mentes?

E para refletir melhor a esse respeito, replico, abaixo, interessante artigo sobre algumas atitudes bastante práticas que são adotadas por pessoas inteligentes, publicado no blog Pitacos e Achados, em 18 de abril de 2016. Como ficará evidente, o conceito de inteligência aí adotado é amplo e moderno, não se limitando apenas aos atributos da chamada inteligência lógica e racional. Ao contrário, requer maior dominância dos fatores que compõem a inteligência emocional.

Leiam a seguir:

“8 comportamentos de pessoas inteligentes

Olá pessoal!!

Você é o que você faz. Não adianta saber de todos os números e condições se você não consegue tomar boas decisões que gerarão as melhores consequências para o seu negócio. Pode parecer básico, mas muitas vezes o que impede os empreendedores de alcançar o sucesso é o comportamento deles.

O especialista Steve Tobak fez uma lista para o site da revista “Entrepreneur” de quais são os comportamentos e posições de pessoas inteligentes. Saiba quais são eles:

1 – Elas tomam decisões inteligentes
Essas são pessoas que sabem que seus atos têm consequências. Elas também sabem o impacto que essas consequências têm em seus negócios. Para fazer boas escolhas, é necessário foco e disciplina.

2 – Elas aprendem com seus erros
Errar é a melhor forma de aprendizado. Ficando cara a cara com a realidade, o empreendedor pode ter uma percepção melhor de suas próprias falhas e encontrar maneiras para acertar da próxima vez.

3 – Elas não sabem todas as respostas
Pessoas inteligentes não precisam agir como se soubessem de tudo. Elas são espertas o suficiente para reconhecer o quanto não sabem.

4 – Elas estão cercadas de outras pessoas inteligentes
Uma pessoa pode até ser inteligente, mas os melhores trabalhos são sempre feitos em equipe. Steve Jobs, por exemplo, recrutava cerca de oito pessoas talentosas para participar de sua equipe de liderança e os ensinava a fazer o mesmo com seus próprios times.

5 – Elas conseguem se adaptar
Saber se adaptar ao ambiente e as pessoas ao redor é uma característica importante em qualquer tipo de carreira. Quem consegue usar os recursos que tem para atingir bons resultados se destacará.

6 – Elas são razoáveis
Tem muita gente que não abre mão de um posicionamento, mesmo que todas as evidências e argumentos provem que ele está errado. Quem não deixar o orgulho e a teimosia de lado para dar mais espaço ao pensamento lógico dificilmente conseguirá ter uma boa convivência no ambiente de trabalho.

7 – Elas não seguem modismos
Deixe os modismos e os pseudoconhecimentos de lado e crie seu próprio caminho. Pense fora da caixa.

8 – Elas reconhecem suas limitações
Não há problema algum em ter ambição. Mas é necessário reconhecer seus próprios limites também. Não corra riscos à toa: saiba o quanto você é capaz de aguentar.

Pitacos: E digo mais. Elas não negligenciam seu tempo “off-line”, pois sabem que é fundamental para enfrentar a rotina e ter boa saúde. Elas também sabem que a perfeição não existe e não perdem tempo procurando por ela. Sabem também que buscar a perfeição que não existe, lhes deixará sempre com a sensação de fracasso e tira seu ânimo para avançar. Ah! Não dão algo esperando outro em troca. Seus relacionamentos são firmes, porque se preocupam com os outros.

Reveja sua postura e caminhe em direção ao sucesso.

Fonte: revistapegn “

APRENDA A FALAR DIFÍCIL HOJE!

 RENATAMEDREIS 

1- Prosopopéia flácida para acalentar bovinos
(Conversa mole pra boi dormir)

2 – Colóquio sonolento para gado bovino repousar
(História pra boi dormir)

3 – Romper a face
(Quebrar a cara)

4 – Creditar o primata
(Pagar o mico)

5 – Inflar o volume da bolsa escrotal
(Encher o saco)

6 – Derrubar, com a extremidade do membro inferior, o suporte sustentáculo de uma das unidades de acampamento
(Chutar o pau da barraca)

7 – Deglutir o batráquio
(Engolir o sapo)

8 – Derrubar com intenções mortais
(Cair matando)

9 – Aplicar a contravenção do Dr. João,deficiente físico de um dos membros superiores.
(Dar uma de João sem braço)

10 – Sequer considerar a utilização de um longo pedaço de madeira.
(Nem a pau)

11 – Sequer considerar a possibilidade da fêmea bovina expirar fortes contrações laringo-bucais.
(Nem que a vaca tussa)

12 – Derramar água pelo chão através do tombamento violento e premeditado de seu recipiente.
(Chutar o balde)

13 – Retirar o filhote de equino da perturbação pluviométrica.
(Tirar o cavalinho da chuva)

14 – Bucéfalo de oferendas não perquiris formação odôntica!
(Cavalo dado não se olha os dentes!)

15 – O oríficio circular corrugado, localizado na parte ínfero-lombar da região glútea de um indivíduo em alto grau etílico, deixa de estar em consonância com os ditames referentes ao direito individual de propriedade
(Cú de bêbado não tem dono)

16 – “Você é um idiota prolixo sem a menor capacidade de síntese que não sabe para de falar” (cala a boca porra!!)

17 – Seu pai eh casado com uma mulher de hábitos extra-conjugais pouco ortodoxos” (teu pai eh corno)

18 – Cabeça de Guidão.(leia-se corno)

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METAS DE ESTUDO: SAIBA COMO DEFINIR AS SUAS

 RENATAMEDREIS 

A definição de metas de estudo é primordial. Diversas experiências já demonstraram que é muito mais fácil executar tarefas quando temos alguma meta ou objetivo bem definidos.

Como utilizar o gradiente de metas para estudar?

Na véspera de sua seção de estudos, é importante que você defina de maneira bem específica quais suas metas de estudo para o dia seguinte.

Exemplos demetas bem definidas diárias:

• Estudar física até o final do capítulo 10
• Terminar todos exercícios de matemática sobre funções quadráticas
• Estudar a apostila de direito constitucional até a página 120.

Perceba que, durante sua sessão de estudos, ao se aproximar de cada uma dessas metas, sua eficiência apenas aumentará – mais uma vez o gradiente de meta estará funcionando em seu favor. No entanto, é preciso que você seja bem específico ao criar suas metas diárias de estudo. Caso incorra nesse erro de não ser específico, o gradiente de meta dificilmente funcionará a seu favor, já que você nunca saberá se realmente está terminando a tarefa.

Exemplos de metas mal definidas diárias:

• Estudar física.
• Ler sobre constitucional.
• Resolver exercícios de matemática.

Repare que essas metas não permitem que o gradiente de meta atue em seu favor: como saber se você já está terminando de estudar física ou de ler sobre constitucional se você não determinou o ponto em que essa tarefa iria terminar?
Defina bem suas metas diárias de estudo e torne o gradiente de meta seu grande companheiro na sua vida de estudante ou concurseiro.

DISCIPLINA

O estabelecimento de metas em termos de estudos pode ser um importante meio para ter disciplina. Os candidatos que não dispõe de metas, em termos do que estudar, perdem a oportunidade de ter um grande aliado para ser disciplinado, além da falta de parâmetros de resultados a serem alcançados, bem como indicativos do esforço empreendido.

PLANO ESTRATÉGICO PARA ESTUDOS

1. Ponha seu objetivo no papel
Você vai começar o seu caminho para o sucesso quando definir um objetivo principal para você mesmo (por um, quatro ou mais anos). Seus sonhos devem ser postos em papel para concretizar uma ideia. É necessário definir quais as metas que devem ser cumpridas ao longo do trajeto para auxiliar a alcançar o seu objetivo.

2. Escolha metas
As metas servem para identificar o que precisa ser feito para conseguir cumprir a sua missão. Sempre existirão problemas em seu percurso, mas o importante é criar uma maneira de se proteger desses problemas – isso permite que você tenha mais tempo para fazer as suas tarefas.

3. Analise cada objetivo
Analise bem as metas estabelecidas e veja o que pode interferir no processo para conquistar esse objetivo. Sempre pense em uma maneira de conseguir contornar os problemas e se manter no caminho. Seja realista ao examinar a sua rotina e seus planos.

4. Crie objetivos
Os objetivos vão auxiliar para que você chegue ao sucesso. É por meio deles que você vai começar o caminho e continuar nele. Seus objetivos precisam ser criados a partir de sua rotina, que deve ter metas para melhorar o aproveitamento de suas horas de cada dia.

5. Avalie o seu progresso
É difícil definir uma boa estratégia na primeira tentativa. Ela vai se aprimorando conforme o que vai acontecendo ao longo do caminho. De acordo com seus objetivos é possível traçar um plano estratégico para ver se está alcançando suas metas.

FONTES:

http://memorizacao.blogspot.com.br/2008/07/metas-de-estudo-bem-definidas.html

http://concursos.correioweb.com.br/htmls2/sessao_16/2013/02/11/interna_rogerio_neiva/id_noticia=39865/interna_rogerio_neiva.shtml

http://noticias.universia.com.br/destaque/noticia/2013/05/07/1021555/como-criar-um-plano-estrategico-os-estudos.html